Un proyecto de Odoo puede sentirse como una caja negra. En Goodman lo abrimos. Cada proyecto lo ejecutan dos personas con roles claros.
El project manager entiende el modelo de negocio, estima las horas de cada aplicación y define fechas y costos. El implementador ejecuta ese plan. Sabes quién hace qué en todo momento.
Todo proyecto pasa por cuatro etapas.
1. Discovery
Lo lidera el project manager. Recoge la información del negocio y arma el documento de discovery, que define qué se va a implementar y cómo. Incluye la descripción de la empresa, los objetivos de la implementación (las apps a configurar) y un diagrama de Gantt con entregables y fechas.
2. Ejecución
El implementador configura cada aplicación de Odoo según el plan. Aquí es donde el sistema toma forma.
3. Entrega
Vuelve el project manager para hacer pruebas, capacitar al equipo y entregar el documento de cierre. Ese documento muestra los resultados frente a los objetivos y el diagrama de Gantt completo, con cada tarea aprobada por el cliente.
4. Soporte posterior
Después de la salida en vivo activamos un paquete de horas de soporte. Montas tickets directamente desde la página web de Goodman y les hacemos seguimiento.
Cómo sigues el proyecto
A través del portal de clientes en la web de Goodman entras con tu usuario y contraseña. Allí gestionas facturas, pagos, seguimiento del proyecto y aprobación de tareas. Todo en un solo lugar.
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