Odoo se perfila como el mejor ERP del mercado, y los números lo respaldan.
Desde que Google invirtió 500 millones de euros en 2024, el unicornio belga no ha parado de crecer. Su ingreso recurrente mensual llegó a 40 millones de euros y su valoración pasó de 5.000 a 8.300 millones de euros en tres años.
El ecosistema tiene 73 aplicaciones nativas y más de 60.000 apps en su tienda. Con eso se puede atender a más del 80% del mercado. Pero hay un detalle. Ninguna empresa puede hacerlo todo. Atender bien exige especializarse.
Aquí está la oportunidad. Odoo se vende más rápido de lo que crecen los implementadores certificados. La demanda supera a la oferta. Eso abre espacio para construir un grupo de empresas especializadas por vertical, cada una experta en su frente, que en conjunto cubran lo que un solo proveedor no alcanza.
En Goodman organizamos esa idea en verticales que se complementan:
- Implementación. Horas de configuración de Odoo, con un project manager que estima alcance, tiempos y costos, y un implementador que ejecuta.
- Contabilidad y finanzas. Servicios contables, tributarios y financieros, desde la conexión con la DIAN hasta el cierre mensual y la consultoría de presupuesto.
- Growth. Agencia de mercadeo y ventas: páginas web, redes, chats para citas y captación de leads.
- Automatización e IA. Conexiones entre aplicaciones y agentes de IA que ejecutan tareas dentro del sistema.
- Formación y talento. Cursos, outsourcing de talento Odoo y gestión del cambio.
- Venture builder. El laboratorio que estudia qué empresas construir y qué modelos vale la pena replicar.
El modelo de negocio más fácil de replicar es el que ya tiene demanda comprobada y una base tecnológica lista. Odoo ofrece las dos cosas. La pregunta no es si vale la pena especializarse, sino en qué vertical empezar.
¿Quieres construir o sumarte a uno de estos frentes? Hablemos.