La fricción que tiene implementar o migrar de sistemas a una empresa que ya está llena de mañas y de egos es mayor a la fricción de empezar de 0.. el calsico borrón y cuenta nueva, el apague y vuelva y prenda.
Me hace pensar en el ejemplo del negro que trabaja para el blanco y de reprente el negro se revela y se va a trabajar para si mismo. Se da cuenta que tiene más conocimiento, más fuerza, mejor visión en fin... era más su mentalidad lo que lo tenía trabajando para el blanco.
El blanco por su lado, cuando se le va el negro, queda débil, indefenso. Estaba acostrumbrado a mandar y ahora está gordo y torpe.. No sabe hacer nada.
El negro gana. En este ejemplo, el negro es el empleado y el blanco es el gerente. Esos gerentes que lo que saben hacer es decirle a otros lo que deben hacer y han olvidado como hacerlo. Están acostumbrados a decir que son más de dirigir y liderar pero realmente no saben hacer nada... "para eso yo contrato personas que saben más que yo"... lleno de orgullo por su despliegue de sabiduría empresarial, vigente hasta el momento.
Pero la verdad es que con ausencia de herramientas, hace necesario contratar a un middle man que sirva de agrupador de equipos que no pertenecen a ningun sistema de gestión organizado y que no trabaja de la mano de agentes de IA. Hay capas y capas y tantas capas que te tardas 40 años subiendo la escalera.
Con todo esto, la salida es crear empresa y hacerlo desde el inicio de la forma más eficiente. Y esto será más fácil y pagará mejor (por un periodo de tiempo) que trabajar en una empresa que ya existe llena de gerentes que no saben hacer nada pues tienen que estar todo el día en reuniones con la cabeza metida dentro de la arena sin educarse sobre las nuevas tecnologías.